少し前になるが、情報処理学会の全国大会に行った。このイベントは実にいろいろなことを考えさせてくれる。発表を聞き、その人の経歴をネットでチェックし、どんな道を辿ってきたのだろう、と思いにふけるるのは非常に興味深い。世の中には本当にいろいろな道がある。

さてその全国大会でこんなトラックがあった。

日本学術振興会「博士課程教育リーディングプログラム」は，優秀な学生を俯瞰力と独創力を備え広く産学官にわたりグローバルに活躍するリーダーとして養成する博士課程前期・後期一貫の学位プログラムです

引用元：情報処理学会 第79回全国大会

そこでは、将来有望と目されている若手研究者が次々登壇して、発表をおこなった。そしてそれを聞いていた私は言い知れぬ嫌悪感を感じた。

「ほら。僕ってこんな難しい課題を軽々こなしてますよ。僕って優秀でしょ！」

と行っているようにしか聞こえなかった。中にはミッションステートメントを設定した上で起業した人もいるのだが、なんというかその人の熱意はその対象となる業務というより

「ほら。僕って優秀でしょ！」

に向けられているようにしか思えなかったのだ。

このトラックで発表していた優秀な人たちが、果たして将来何をしてくれるのだろう。つつがなく出世街道を登り、多分どっかの教授になるのだろう。しかしこんなことして何の役にたつのか。

今朝この写真をみて笑ってしまった。堂々と「ボーリングカンパニー」と書いてある。Boringは穴を掘るという意味と「退屈」という意味がある。

マスクの計画は、いつもの戦略、つまり既存企業がコストに利益を上乗せする方式に守られて改革を怠っている分野を発見し、そこで画期的イノベーション起こすというものだ。

引用元：これがイーロン・マスクのトンネル掘削機だ――会社ロゴもペイントされている | TechCrunch Japan

日本に一番足りないのは、イーロン・マスクやジェフ・ベゾスのような人間。いるのは「法律ぎりぎりのところで小金を掠め取ることしか考えない人間」ばかり。

あそこで登壇していた人がいつの日か、Boring Companyを作るだろうか？とてもそうは思えない。文部科学省としては

「このようなプログラムを実施し、我が国の産業振興に必要な人材を育成しております」

ということなのだろうけど。

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今ふと思い出したけど「情報大爆発」とか「情報大航海」って何の意味があったのか？これもお役所が「我が国の産業振興に」と言い訳できるんだろうけど、企業と学校に金をばらまく以外に何の意味があったのだ？そして最もひどいのは、それについて何の反省もなされず

「なかったこと」

にしていること。

５月２９日に明治大学で喋らせてもらえることとなった。というわけで今日はそのネタバレをチラッと。大丈夫。その日話を聞いてくれる人がまさかここを読んでるわけもないし。

かつてSONYは「世界のソニー」だった。Steve Jobsは何かのKeynoteで「僕らはソニーが大好きだ」と公言した。その頃のソニーはCLIEというPDAを出していた。これがその最高級到達点。

ジョグダイアル・Felicaリーダー、キーボード、赤外線通信、200万画素カメラ、Bluetooth, オーディオ再生、PDF表示。なんでもできた。

正直今の学生さんにこのCLIEがなんだったのかを端的に説明するのに苦労している。機能の項目だけを並べればできることはiPhoneに遜色がない。しかし全て1/20以下のレベルでだが。

つまりこれは「なんでもできるが、何の役にも立たない物」だったのだ。そして買ってしまうと始末に困る代物でもあった。サイズをiPhone7 Plusと比較してみよう。

CLIE NZ90:約幅75×高さ141×奥行き22.2mm（カメラ部のぞく）

iPhone7Plus:158.2 mm × 77.9 mm  ×  7.3 mm

というわけで、高さと幅はほぼ同じ。厚さがiPhone7 plusの３倍ある。つまりどうやってもポケットにはおさまらない。

なぜこんな製品ができてしまったのか。一つの理由として

「民主主義」

があげられる。多くの人の知恵と工夫を集めてものを作るとこうなる。この機能はあったほうがいいか、と問われれば

「そりゃないよりあったほうがいい」

と答える。中には「いや、現にユーザーアンケートでこれは上位の人気の機能だ。削ると売り上げが落ちる」と言われればその機能を削除することなどできようがない。

かくして機能はどんどん増え続け、iPhone7 plus３枚分のレンガが出来上がる。確かに機能はたくさんある。しかし。

今思えばこの「機能豊富で何の役にもたたないCLIE」はそのあとの日本を暗示していたのかもしれない。和をもって尊しとなしているとこれができてしまう。必要なのは

「これゴミ。やり直し」

と断言できる独裁者。

一つかねてから疑問に思っているのだが、なんとかメソッドとかなんとか思考とか世の中に設計の方法論はたくさんあるのだが、この「理不尽な決断」をどうやって位置付けているんだろうね？

諸事情により、血糖値が低下しており思考がいつも以上に働かない。というわけで今日は短く。最近みつけて爆笑してしまった写真。

引用元：How to answer exam questions when you have no idea what the answer is

ちなみに今日の標題は、Life churchというサイトにあったもの。つまりこのフレーズはちゃんと英語圏に存在しているのであろう。ならばなぜ試験の答案に書いてはいけないのか。JESUS is the answer. b^2-25=0の回答はJESUS

馬鹿笑いしている私をみて、父は「これは文系と理系の違いだな」と冷静に呟いた。疑似科学を信奉する人とか怪しげな言説を読むと

「細かい理屈は知らないけど、こっちのほうが素敵だから信じる！」

という論調に何度も出くわす。このように信仰は往々にして無知と努力放棄の正当化に使われる。逆に言えば、ひたすら何かを唱えさせないと大衆の間に広まらない。「どうも世の中に単純な真実はなさそうだ」と考えるより"Jesus"と歌って踊っている方がたのしいし、そういう人の方がはるかに多い。

まあしかしあれだよね。古代のパンクロッカーかつ大工の息子も

「あなたが全ての答えです」

なんて2000年後に言われてると知ったら

「クソが」

とでもいうのではないかな。

「御社の発展に貢献したいと思います！」ときらきら輝く目で宣言した会社から「追い出し部屋」に送り込まれるつらさはどれほどのものだろう。

他人には「運が悪かっただけ」と言えても、自分では腑に落ちない。

　自分が突然、会社の“コスト”としか扱われてないことを突きつけられ、むなしくなる。

　自分の存在意義がわからなくなり、自分のすべてが否定されたようで途方に暮れる。
　会社に裏切られた――。
　どこにもぶつけようのない理不尽な気持ちに、押しつぶされそうになってしまうのである。

　心理的契約――。
　これは「組織によって具体化される、個人と組織の間の交換条件に関する従業員側の知覚」で、日本企業の雇用関係は心理的契約によって支えられてきた部分が大きい。

引用元：まさか俺が…追い出し部屋行きは“運”かもね？ (4ページ目)：日経ビジネスオンライン

日本企業には「当然○○すべし」という不文律がたくさんある。それに従うほど、組織に従順でよい社員ということになる。その裏には

「これだけ忠誠を尽くしてるんだから庇護してくれますよね」

という暗黙の了解がある、と従業員は思っている。ご恩と奉公というやつだ。そして不思議なことにその従業員が出世して経営者になると「ご恩」の部分を忘れてしまい

「会社が危機の際には、いさぎよく腹を切るのが忠臣の道」

と言い出す。というかそういうメンタリティのやつしか出世できんのだろうね。

「追い出し部屋に行かされるのは、出来の悪い社員とは限らない。そのときの上司との関係や仕事への考え方の違いがきっかけになることもある。なんていうのかなぁ。要は、“運”みたいことがあってね。そうね、運なんですよね」

引用元：まさか俺が…追い出し部屋行きは“運”かもね？：日経ビジネスオンライン

追い出された方は心に深い傷を負う。しかし追い出した方は「まあ運だね」という。そしてこの場合客観的にみれば「運」のほうが正しい。どんな状況でも出世する人間というのは、無責任で部下から嫌われる人間と相場が決まっている。会社は全人格的な献身を求めるが、それを適当にうけながす人間が出世するのだ。

「ある会社」との関係は「ある評価」に過ぎない。このことを理解するのは難しいのかもしれないし、日本企業の「社員研修」はそれとは異なるものの見方に溢れている。しかし会社がなんと言おうがそれは「ある評価」に過ぎない。少し歩けば、全く異なる「評価」が世の中にはいくつもあることがわかる。

このことを多くの人にわかってもらうためにはどうすればいいのだろうか。

Appleの社名からComputerが落ちたのはだいぶ前のことである。Watchの次にAppleは何を作るつもりなのか？自動車は頓挫したようだし、TVサービスの話は浮かんでは消えている。ARに関しては最近その存在を示す証拠がでてきたが、詳細はわからない。しかしAppleの「探索」はそこで止まるものではない。

Apple関連の情報に詳しいBloombergのマーク・グルマン氏（元9TO5Mac）は、幹部引き抜きの目的を、自動運転車やAR端末などを開発中のAppleが、Googleや米Facebookと同様にインターネット接続環境強化を目指しているのかもしれないし、「マップ」改善目的かもしれないし、新たなハードウェア開発の可能性もあると語った。

引用元：Appleも人工衛星事業参入か？　Googleから幹部引き抜き - ITmedia NEWS

そこにでてきたのがこのニュース。Googleがそもそも衛星事業を持っていた（それが何をしようとしているかはよくわからない）こと自体驚きだが、そこからAppleが幹部を引き抜いたのだ。

インタビューでグルマンは

「iPhoneにはブロードバンド接続が必要だが、そもそも世界中ではブロードバンド接続が存在しない地域のほうが多い」

と述べていた。Boeingの衛星インターネット事業に投資することにより、「iPhoneを売るため」彼らは独自の通信網を構築しようとしているのかもしれない。

それはイリジウムではないか、と思って調べてみれば確かに低軌道衛星を使ったインターネット網は屍がつみかさなったエリアではあるが、未だに挑戦する企業も存在するのだな。私は以前からAppleはいずれキャリアに牙をむくと思っているが、それがこんな形で現れるのかもしれない。Apple製品を購入してくれた人には、居住している国を問わず均一品質の通信回線が均一価格で提供される。もちろんそんなことには簡単にならないだろうが、これはあらゆる携帯電話のキャリアにとって悪夢のような状況ではあるまいか。あるいは全く別のことを狙っているんだろうか。

いずれにせよ

悲しいのはここでも日本企業の影も形も存在しないこと。かろうじてソフトバンクの名前が時々でるだけ。決められた枠の中で全力を尽くすことが得意な日本人にはこういう事業は向かないんだろうな

「チャンレンジしろ」というと、３日で１２０億円の利益がでる。これはダメな企業のやることだが、さすがに一代でのしあがってきた企業は簡単には諦めない。

鴻海（ホンハイ）精密工業の提案の全容が判明した。アップル、アマゾンなど米企業３社と、鴻海傘下のシャープなど日本企業と「日米台」の連合を組んで東芝が分社化した半導体メモリー会社を買収し、鴻海の出資比率は２割にとどめる。買収後は米国に新工場を建設するなど約２００億ドル（約２兆１８００億円）の巨額投資の計画も打ち出した。

引用元：＜東芝半導体入札＞鴻海提案「米に工場」雇用創出１．６万人 （毎日新聞） - Yahoo!ニュース

よく考えるなあ、と感心する。台湾-中国がだめだというなら、日本-アメリカ-台湾の連合にしよう。さらには（これは純粋に政治的な動きと思うが）アメリカに工場を作り、雇用を確保します！

この提案で心配な点は「船頭多くして」にならないか、というところ。しかしこれがうまく「宗主国」の大統領にアピールすれば、そちらから日本にガツンと指示が行き、、とこの「創造力」にはうならされる。

経産省は、最新の半導体技術が中国などに流出すれば安全保障上問題だとして、２次入札に「日本連合」として新たに加わり、一定の発言権を確保することを目指す。

引用元：東芝半導体出資に「日本連合」案　技術流出防ぐ狙い：朝日新聞デジタル

こちらは「なんとしても取ってやる」というよりは「まあしかたなくやりますかねえ」といった趣。経産省官僚もがんばっちゃいるんだろうが、外野からみていると（この表現ももうすぐ死語になるか）鴻海の提案のほうが面白そう。（すいませんね、関係者のみなさま）

とはいえ

ウエスタンデジタルをなんとかしない限り、この話は絵に描いたもちに終わる。東芝は債務超過を避けるために必要な資金を得られず、上場廃止。さらには会社更正法を申請。ウエスタンデジタルはよそが３兆出すといっている資産を１兆ちょっとで入手しウハウハ。鴻海のアメリカ大統領へのウィンクはこれを避けるためか、ってそういう具合に話が進むのかね。

昼休みに電気をけして利益確保に勤しんで来た東芝の方々には悪いが、監査法人どうするんだ、とか東芝関連のニュースからしばらく目が離せない日々が続きそうである。

Twitterの調子がよろしくない、と随分前から言われている。あれだけ広く使われていてなぜ？と思うがやはり問題があるようだ。

［$TWTR幹部の報酬一覧…株主のみなさんにはハサミやナイフ、バットその他の危険物から離れることをお薦めする］

引用元：TwitterのCFO兼COO、アンソニー・ノトより報酬の少ない幹部一覧 | TechCrunch Japan

Twitterの株価は芳しくないが、幹部はたくさんお金をもらっている。COOですらTim Cookの２倍以上もらっているのだ。

となるとやはりこの会社がトラブルに巻き込まれているのは不運ではなく、何か根本的な問題があるのではないか、という気がしてくる。ちなみにこの「連想」に根拠はない。

２０１５年１２月期決算（国際会計基準）は売上高が前年同期比３９％増の１２０６億円だったが、純損益の赤字は７９億円に達した。１５年３月に買収した音楽ストリーミング事業に失敗し、撤退などに伴う損失１１８億円が響いた。

　役員１１人のうち親会社である韓国ネイバー社出身は４人。執行役員１７人のうち７人が韓国系だ。役員報酬は慎ジュンホ取締役（４４）がストックオプションを含めて５２億円。出沢剛社長の同１億３千万円、舛田淳取締役の同１億円を大きく上回った。

引用元：ＬＩＮＥ、純損失７９億円　役員４人は韓国ネイバー出身：朝日新聞デジタル

親会社出身の取締役が、社長の５０倍ももらっている会社で、モチベーションを保ち続けるのは容易なことではないと思う。親族と中学生の同期との連絡用にLINEをいれているが、これを削除できたらどんなにいいだろう。

いや、LINEが「歪な報酬体系」を持っているから信用できない、この連想にも全く根拠はない。しかしなんとなく思うのだ。洋の東西を問わず、ダメな会社はダメなのだなあ、と。LINEがさっさと滅びてWhatsAppとかiMessageに統一されても私は一向に構わない。というか多分誰も困らないのではないか。LINEスタンプ使えなくなった、とぶつぶつ言うくらいで。

今のところトランプは、何をやってもうまくいかない。しかしそこに一筋の光が見えた。軍事行動を起こせば、アメリカ人はこぞって賛成するのだ。

あたぃﾄﾗﾝﾌﾟ。大統領。ﾍﾙｽｹｱ通らなぃし、議会ともぅまくいかなぃし、みんなﾃﾞﾓばっか。あたぃのこともぅどぉでもぃぃんだって、もぅﾏﾁﾞ無理と思ってた。 でもｱｻﾄﾞにﾐｻｲﾙぶっ放したら、議会に賞賛ｻﾚたの。あたぃﾊｼﾞめて生きてるって感じた。ｶﾘｱｹﾞにも撃とうｶﾅ

引用元：子供証券(株)さんのツイート:

これは冗談ではない。本当にそうなのだ。オバマは朝鮮半島を放っておいたが、なぜかトランプは積極的に介入しようとしてる。朝鮮半島は「中国に陸続き」という意味しかもたないと思うが、なぜトランプは積極的に発言をするのか。

三代目のデブは何を狙っているのか。彼は安寧に自分の地位を保ちたいのであれば、おとなしくしているべきなのだが。そう「合理的」に考えれば今の行動は全てはったり、ということになる。そう信じたいが、かつて自殺的かつ非合理な戦争に踏み切った国に生まれた身としては、そう楽観的にもなれない。

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さて、時を同じくしてこんな画像が話題になった。

今Virtual Realityといえば、ほとんどの人は目の前にくくりつけたディスプレイを思い浮かべる。しかしながら私はあれが大嫌いだ。

そもそも仮想の現実感を与えるにはどうすればよいか？一つの考えは人間の五感を騙す、というもの。一番支配的な視覚を騙したものがあの目の前にくくりつけたディスプレイ、というわけ。

しかし

それは狭いものの見方である。

実際のところ、本は現在世にでているものの中でも最高のVRマシンなのだ。Oculus RiftのようなVRデバイスが、ユーザーの脳を包みこんで別の世界を映し出す一方、本は読者の脳を働かせ、彼らと本の創造的なやりとりを通して、違う世界を映し出している。

引用元：本はまだ死んでいない―、ウェブメディアが出版業をはじめた理由 | TechCrunch Japan

本に熱中している間、人間の感覚は別の世界に生きている。目の前にディスプレイをくくりつけることなんてなしに。映画にしてもそうだ。なぜわ我々はスクリーンの上に投影された光のパターンに涙するのだろう？それは我々が違う世界に行ったかのように錯覚しているからに他ならない。

昨日某大学で講演を聞いた。自分がスーパーヒーローになって子供を助ける体験をVRでした人は、その直後相手が鉛筆を落とすと「どうぞ」と素早く拾ってあげるんだそうな。講演者も行っていたが、こんな効果は別にHMDとは関係なく昔から存在していた。ヤクザ映画を見た後、人間はヤクザのような顔をしてでてくる。ブルースリーの映画を見た後は、自分が無敵のカンフー使いになったような錯覚に陥る。

そうやって「人間に仮想現実を見させる」技術というのは、人間の歴史とともに長い間積み重ねられてきたもの。そうした本質を無視して

「目の前にくくりつけたディスプレイがVRだぁ」

と叫んでいる若者を見ると微笑みを禁じ得ない。

文句を言うばかりではなく、提案をしろ、と私の中で声がする。滅多に行かないが「演劇」とか「舞踏」というものをみると驚くことが多い。演劇の舞台セットは、リアルなものもあるがいつかみたドン・ジョバンニは上から吊り下げられた数本の棒で様々な舞台を演出していた。

人間は存在するものを見ているのではない。パターンマッティングを行なっているのだ。であれば、その視覚を騙すことは目の前にHMDをくくりつけることなく行えるのではないか。そんなヒントだけはあるのだが、まだ形にできていない。

AppleのビジョンというかMission Statementは

"“Making the best products that enrich people’s lives”

である、とTim cookが言っている。

さて、この秋このビジョンは試されることになるだろう。今２種類のiPhone8の予想図が出回っている。一つは

引用元：9to5 Mac

であり、（これをEasy Typeと呼ぼう）もう一つは

引用元：9to5 Mac

である。こちらはTough typeと呼ぶ。

違いは何か。Easy typeでは、指紋認証センサーは背面にある。また自撮り用のカメラは上部にある狭いベゼルにある。

Tough typeでは全体が薄い均一のベゼルに囲まれており、指紋認証センサー、カメラは液晶の裏に埋め込まれている。想像できるのは、Easy type がより技術的に堅実であり、Tough typeにはチャレンジが多く含まれていることだ。

これまた噂によれば、Tough typeは歩留まりの問題を抱えており、AppleはEasy typeを採用することを強いられそうだ、とのこと。

しかし

Easy typeには問題がある。かっこよくないのだ。これはいかにも「現実との妥協点がここでございます」と言ったように見える。こんなのはiPhoneではない。これはBest Productではない。

仮に歩留まりの改善に時間がかかり、発売がHoliday Seasonを逃すことになろうとも、あるいは常に品薄の状態が続き人々の手に渡らなくても。あるいは値段が$1000を超えても、AppleはBest Productを出すべきだと思うし、それが財務的に可能な数少ない企業でもある。

というわけだ。Tim.ここは財務的な困難を抱えるとしてもTough typeに進むべき。などと外野は好きなことを言っていられる。今Apple内部でどのような激闘が繰り広げられているか想像するだに恐ろしい。デッドラインが設定され、約束を強要され、それが守れなければ職を失う危機に瀕する。

というわけで祈るような気持ちで続報を待とう。本当のところが分かるのは９月か１０月だが、その前におそらく結論はでると思う。

TIAとはThis is Africaの略。映画ブラッド・ダイアモンドで使われていた言葉。意外なことや理不尽に思えることがあってもTIAでおしまい。これがアフリカというもの。それに対して怒ったり嘆いたり愚痴ったりしても何がどうなるわけでもない。

昨日Potatotipsというイベントでしゃべってきた。案内ページにはこう書かれている。

Mini DisplayPort用アダプタ、USB Type-C用アダプタは会場にございます

引用元：potatotips #39 (iOS/Android開発Tips共有会) - connpass

午後６時半会場。私は最初に発表するので接続確認をしよう、と早めに行った。部屋にはいると、これから設営といった様子。誰かがHDMIケーブルをもってきて壁に埋め込んであるコネクタにつなぐ。

私が「接続確認をしたいのですが」というと「どうぞ」と言われる。しかしそこにあるのはHDMIのケーブルだけ。あの、アダプターはないんでしょうかと聞くと、初めて気がついたといった様子で「探して来ます」という。どうも彼らは「発表者が使うPCには全てHDMIポートが存在する」という前提でいたようだ。結局私が使うMini DisplayPort用アダプタが来たのは開始１０分前（ちなみに最初にアナウンスされていた開始時刻）

Mac Book が使うUSB Type-Cでは「そもそも映像がでない」とある人のトラブルの後に宣言された。USB Type-Cの人は他の参加者が持ってきたドックを使用する、あるいはそれができない人は主催者のMacにプレゼンを移して表示、ということになった。

そうした様子をみて私は最初「イラッ」とした。あのイベントページにかいてあったことななんなのだ。しかしそのうちこれは怒りとかフラストレーションの根源、「予測と期待の誤り」であることに気がつく。

なぜ私がイラッとしたかといえば

・会場前に接続などの準備を行っておく「べき」

・多様な接続形態を想定して準備をしておく「べき」

だと決めつけており、かつ現実がそれから乖離しているから「イラッ」としたわけだ。

しかし私が「べき」と思ったのはあくまで私の思い込みでしかない。例えばアフリカの知らない国で同じ状況になったとしよう。その場合おそらく「イラッ」とはしないと思う。

「をを、アフリカではこれが当たり前なのか。TIA」

と思い、怒るより「じゃあどうしたらいいか一緒に考えましょう」と言うのではなかろうか。

なぜ反応が異なるかと言うと昨日のイベントでは、主催者が「自分と同じ考えで行動するべき」という誤った思い込みをしているためである。これが海外の名も知らぬ国だと「そこでは違う”常識”があって当然」と考える。それゆえ、非生産的な怒りより行動が前向きになるのではないか。

このように怒りとかフラストレーションの多くは「誤った予測と、他者に対する行動規範の強制」から来ていると最近考えている。日本に住み、日本語をしゃべる同じプログラミングに興味を持つ人であっても、その常識は様々に異なる。昨日の主催者が誠実に仕事をしようとしていたことは疑いがない。「PCには全てHDMIポートが存在する」というのがサイバーエージェントでは常識なのだろう。TIC.そう考えれば不毛なイライラ感にとらわれることなく、前向きに対処が可能なのではなかろうか。

と悟りを得たようなことをかいておいてなんなのだが

発表時間は５分である。なのにプレゼンの最中に

「あれ、全然時間足りないや」

と呟く人間がいたのには純粋な怒りを覚えた。この人は、「通しのリハーサルに必要な５分」を怠ったがために、無駄に時間を長引かせ、自分のプレゼンの質を低下させているのだ。どんなに忙しくても、５分が捻出できないほどではなかろう。そもそも、会場に来てから自分の番までは１時間以上もあったはずなのに。

ああ、イライラ。

というわけで、先日の

「Mac Proをモジュラー式にします。詳細はこれから」

という異例のアナウンスは、いろいろな人たちの想像力に火をつけることとなった。

引用元：9to5Mac

これが今朝みた「想像図」Mac miniを少し大型化したような筐体に、少し回転する中身を納めた。くるっと回せば内部に簡単に手が入れられる、という構想。全面にはタッチバーもついてます。

「これじゃ排熱ができないじゃないか」とは誰もが突っ込むところだが、こういうのは「あーだーこーだ」といろいろな案をだして議論するのが楽しい。新しいMacの想像図がいくつも発表されるのはいつものことだが、絶対に当たらないのもいつものこと。

大型のGPUボードを格納しなければならない。排熱も考えると、空気の流路にかなりのスペースが必要であり、かつカードのI/O（外部へのディスプレイなどに対するものと、内部へのバスにたいするもの）は固定されている。これだけでかなり全体の設計が制約されるように思う。となると一世代前のMac Proに戻るしかないのだろうか。しかしAppleが単に

「いやー、やっぱり前のほうがよかったっす。」

という回答を示すとも思えない。中央に円形のマザーボードを設置し、Mac Cubeから現行Mac Proに続く「中央に排気用のトンネル」設計を極めるか。周りに円形に拡張カードが並ぶ様はクレイのようになる。

とか書きながら、絶対こうはならない。「正解」が出る前でにあといくつ愉快な想像図が見られるだろうか。いや、楽しい。s

最近こんな文章を読んだ。

大本営の判断はすでに常識を超越していました。沿岸部に集めた部隊はすぐにやられるだろう。そうしたら、間髪入れずに後続の部隊が押し寄せる。それもすぐにやられるだろう。次の部隊が押し寄せる。それらもすぐにやられる（繰り返し）。なんと、こんなものがトップの考えだったのです。いや、マジで。

引用元：nosさんのツイート

どこかで「すでに日本への直接進行計画は棚上げになっていた」とか読んだ気がする。しかし仮に連合軍の本土上陸がなかったとしても、昭和天皇が終戦の決断をしなければ、こういう考えを真面目に主張する人たちによって戦争はダラダラと続いていた可能性が高い。誰もが

「こんなことはダメだ」

と思いながら、誰もそれを言い出せない。そして誰もが不幸になる。文字にすると頭がおかしいとしか思えないが、それは現実に起こることである。

引用元：銀髪推進派（未監査）さんのTweet

東芝が監査法人の意見不表明付きの決算報告を発表した。

監査人が「意見不表明」の報告書を提出するのは、財務諸表に対する意見表明ができないほど、会計記録が不十分であったり、監査証拠が入手困難である場合に限られている。この監査報告がなされると、「不適正意見」と同様に「その決算書は信用できない」ということになり、上場会社は上場廃止基準に抵触することになる。

引用元：分かりやすい「会計・監査用語解説集」：意見不表明 | 日本公認会計士協会

もはや東芝の上場廃止は、1945年時点での日本の敗戦と同じくらい確実なのだろう。

「東芝とWHは海外原子力事業の買収に伴う損失の調査を真摯に実施した。60万通のメールの確認、役員や従業員へのヒアリングを実施した。調査の過程で一部経営者から不適切なプレッシャーとみなされた言動はあったが、財務諸表への影響はなかった。我々とWHの内部統制は有効に機能している」

引用元：「内部統制は有効」、開き直った東芝決算 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン

しかし東芝の大本営は未だ「帝国陸軍は負けていない」と「本土決戦」を叫んでやまない。彼らが「サラリーマンとしての職業意識上そう叫ばざるを得ない」のか「完全に頭が狂っているのか」はわからない。おそらく両方の人間がいるのだろう。旧帝国陸軍にも畑中少佐のように狂った人間と、そうでない人間がいたように。

あーだこーだと理屈をつけながら、東芝は現実と向き合うのを先延ばしにしているように思える。「明日やる」「今日忙しいから」と夏休みの宿題を先延ばしにしている小学生とやっていることはかわりない。個人レベルではとってもよくやる行為も多くの人の生活がかかる会社の経営となると「しかたないねえ」で見過ごすことなどできない。

しかし

ほとんどの人間、企業にとって現実を認めることはこれほどまでに難しいことなのだろう。彼らはまた一月余りの「結論先送り」に成功した。想像だが、おそらく東芝の取締役は部下に

「なんとかしろ！」

と怒鳴り散らしているのではないかな。もうそういう人間しか残っていないのだろう。

ZOZOTOWNという会社が、サイトを一から構築するらしい、と話題になっていた。

でもって偉い人が誇らしげに書いている。

ちなみに、新ZOZOTOWNには、全く新しい革新的な機能が実装される予定です。おそらくうちにしかできないやつです。お楽しみに。ってか一緒に作りましょう！笑

引用元：前澤友作さんのツイート

この「既存のシステムはなんともならないから、一から作り直そう」というのは何度か体験したことがあるが、一度もうまく行ったのを見たことがない。そこにはいろいろな教訓があると思うのだが、この広告を見る限り

「気合いだ！根性だ！」

と乗り切るつもりなのだろう。

でもってその会社が大成功している理由というのが「ツケ払い」という払いを２ヶ月待ってあげるシステムなんだそうな。そして世の中朝三暮四にひっかかる人は（私も含めて）とても多い。

ダメだZOZOTOWNのツケ払いに味をしめてめちゃ買い込んでしまったなんてことだそれにしても最高だわZOZO！

引用元：ひぐち なな🐔さんのツイート:

これに関してはこのコメントに一番共感する。

お金を儲けるには頭の弱い人を騙すしか無いのであろうか。 商業とはそもそも何なのか考える夜。

引用元：はてなブックマーク - SNSで「ZOZO ツケ払い」で検索すると阿鼻叫喚の嵐だった件 | MTRL BLOG.TOKYO

日本のインターネット関連企業で有名なところはほとんどこの「頭の弱い人を騙して儲ける」ビジネスだからだ、とようやく思い当たった。親愛なる楽天もすごい。一度本を買ったら、「リボ払いのおすすめ」がなんども届く。

いや、真面目にインターネットで商売をやっている企業はたくさんある。しかし「儲かっている」と話題になるのがこうした企業ばかりなのはどういうことなのか。

なんとなく祭りにでている射的屋を思い出した。絶対に取れない景品で客をつって金を払わせる。それ自体はちゃんとした商売であり、なんの問題もない。しかし祭りが終わった後には何も残らない。そこが問題。

今日書くことは、最近気にはなっているが確証がもてないでいる「仮説」である。（考えて見たらここに書いていることはあらかたそうか）

日本人は自分がしゃべるときにやたらうなずくのではなかろうか。

あー、書いちゃった。

朝NHKのニュースを音声を消して見ている。音声なしだから話しての仕草に集中するわけだが、

「うん。このような状況をなんとか変えていきたいと思っているんですよう。うん」

といった具合の発言でやたらとうなづくのだ。

いや、この歯医者さんにもこの女性にも何も意図はない。しかし気がつかないだろうか。彼女が常に小刻みにうなずいていることを。

私の偏見では女性にこの傾向が強いように思われる。じゃあ海外の女性はどうなんだと言われれば

こんな感じである。どちらかといえば、横に首をふるように思う。

もちろん私はここで得意の「過度の一般化」を行なっている。しかしこれが一旦気になり出すと実にきになるわけだ。この「現象」についてはもう少し調べて見たいと思う。

先日こんな「お国謹製」の広告を知った。

引用元：虚構新聞

これは確かにお国が「海外に向けてアピールしたい」日本像であろう。しかしながら私は確信している。これはなんとなく我々が「知っている」武士道と同じような虚構だと。

引用元：世界東京化計画。世界6つの主要都市を東京っぽくしてみたらこうなった

現実の日本はこんな姿である。さらに、街の様相だけではない。

アメリカ

中華圏

日本

これのどこに「余白・間の美学」「不足の美」があるのかぜひ冒頭の言葉を並べた人たちに聞いて見たいものだ。

こうした「ポスターの傾向の違い」は日本と海外の美的感覚の違いによるものではない。

「受取手にとってどうか」

という視点を完全に欠き

「作り手担当者の都合を寄せ集めた」

のが東京の街であり、日本の映画ポスター。これは「部品は作れるが、最終製品を作りあげることができない」「社員は真面目で優秀だが、経営者が無能」（個別の問題を考えることはできるが、全体の問題を作り上げることができない）という日本の問題の縮図でもある。つまり経産省こんなパンフレットを作るのなら、まずそれを自分たちで読み、現実との乖離について思いを巡らせるべきなのだ。

いや、頭のいい官僚のことだから、そんなことはとっくにお見通しでこれは国内に向けたパンフレットなのだろう。日本は歴史的に

「俺たちすごい」

と思い上がっている時にはろくなことをせず

「全然ダメ」

と後ろ向きになって開き直った時に成長している。そうした「遠回しの絶望感」を与えようとした、とでも解釈しておこうか。

ソフトウェアの品質は重要だと言われる。ある製品なりサービスが失敗すれば「このソフトウェアの品質では、失敗があたりまえ」とプロジェクト全体の主原因とされたりする。

しかし

例によって例のごとく、成功も失敗も多くの変数が関係しており、一つの要因だけをあげるのは間違ってる。pokemon Goでひたすらポケモンを集める毎日だが、このソフトウェアの品質には驚くことが多い。少し前のバージョンでは頻繁な動作の停止（同期処理の設計間違い）が発生していた。最初は驚いたが、人間の学習能力には限りがない。そのうち「ああ、また止まったね」でやりすごすようになる。ソフトがバージョンアップして、停止がなくなったと思ったら「画面が全く関係ないところに移動し、戻れない」現象が頻発。ポケモンを捕まえる時に起こるので、レアポケモンをこのバグで逃した時の悔しさといったら。合わせて不意の終了も頻繁に起こる。ソフトウェアのバージョンアップがあるたびに

「今度はなおったか」

と思うが、バグはそのまま。

いや

ソフトウェア開発者として、１０００歩くらい譲りこうした「時々起こるバグ」は対処が難しい、と認めよう。しかし話はそんなものでは終わらない。

バグにはいろいろな種類があり対処が難しい方からいくと

・たまーにおこるが滅多に再現しないバグ

・特定の条件だけで起こるバグ（特定の条件がわかっている）

・必ず発生するが、あまり人が使わないところにあるので試験からもれたバグ

・必ず発生し、かつユーザがよく使うところで起こるバグ

特に一番最後のは「新しい機能をリリースしよう」という時には必ず触ってみるので気がつかない方がおかしい。しかし今のPokemon Goにはこのバグが存在するのだ。ポケモンの卵をクリックすると、いつどこで入手したものが表示する機能が追加された。しかしその日付がすべて

May 15, 2016

になっているのである。ややこしい条件でとか関係ない。普通にさわれば再現率100%である。

こんなバグがあるままリリースする、というのは個人ではまあやってしまうことではある。しかしナイアンテックは果たして試験を（簡単でも）やってから出荷しているのか怪しむ。

しかし

Pokemon Goは大成功している。

半年後に500万人残ってるゲーム教えてくれる

引用元：【ポケモンGO】ユーザー数激減により現在はアクティブ500万人に！←メディアは嬉しそうにネガキャンするよな | ポケモンGO攻略まとめ速報

ピーク時に比べて、ユーザは８割減ったがまだ２割使っているのだ。私の考えでは、他のゲームには見向きもしない私のような人間に使わせているのがすごいと思う。

仕事辞めてから家にひきこもりがちだったパッパがポケモンゴーの為に近くの公園とかに毎日出歩くようになったから感謝してるわ
ワイはやってないけど

369: 名無しのポケモントレーナー 2017/04/04(火) 18:35:56.94 ID:jQ5OulaS00404
>>353
これや、ゲームやらないような層でガツガツやるのが苦手なタイプにぴったりなゲームやねん
身近に一緒にやる人がいてもいがみ合う要素ないし

引用元：【脅威】ポケモンGO、現在でも「1日500万人」がプレイ　ここまで世界中で流行ったスマホゲーなんて無いだろｗｗｗｗ | ポケモンまとめマスター｜ポケモンGO＆サンムーン

さて、話は最初の問いに戻る。ソフトウェアの品質はそのプロジェクトの成功にどの程度関係するか？これは「場合による」としか言いようがない。もっと言えば「品質」という概念もそう単純に定義できるものではない。

とはいえ

もう少しなんとかしてほしいぞ。ナイアンテック。私が試験担当をやってももう少し品質があげられるレベルというのはいかがなものか。などと文句を言いながら、ぽちぽちポケモンを集めることとしよう。まだ図鑑に大分空きがあるしね。

2013年のWWDCでMac Proが発表された時、私はその場所にいた。最初何が発表されたかわからなかった。なんだか小さな円柱がでてきたけど、これがMac Proじゃないよね。

しかしその後の説明を聞き、Appleの明確なコンセプトに驚いた。CPUとGPUだけを内蔵し、外部記憶はすべてサンダーボルト２に頼る（シラーは間違ってFireWireと言っていたが）そして本体は限りなくコンパクト。私が独身だったら購入していたかもしれない。

しかし不幸にしてその「大胆なやり方」は裏目にでた。Mac Proは小さなGPUを二つ搭載しているが、世の中は大きなGPU一つが主流。またCPUのアップグレードもできない。

そもそもMac Proのユーザは一桁しかいないようだ。

Apple declined to describe the Mac Pro’s share of all Mac sales any more specifically than “a single-digit percent”, but my gut feeling is that the single digit is a lot closer to 1 than it is to 9.

引用元：Daring Fireball: The Mac Pro Lives

普通に考えれば「ユーザは少ない。今後成長する見込みもない。Mac Proは廃止する」と考えるところだが、Appleは逆の道を行った。来年のどこかの時点で、全く新しいMac Proを発表するとアナウンスしたのだ。

One of the good things, hopefully, with Apple through the years has been a willingness to say when something isn’t quite what we wanted it to be, didn’t live up to expectations, to not be afraid to admit it and look for the next answer.

引用元：Daring Fireball: The Mac Pro Lives

これはシラーの言葉である。彼らは大胆な道をとったが、それが間違っていたことを認め、そして新しい道を探すと言っている。これには驚いた。

Proユーザの間でも大多数はMac Book Proを使い、次にiMacを使うとのこと。なのに彼らは新しいMac Proを作ろうとしている。モジュラー式でCPU,GPUの交換が可能。発熱が大きくなっても耐えられるようなシステムを。

日本の家電メーカー式に考えれば

「MacはiPHoneに比べ売り上げも少ないし、ユーザも減っている。どこかで中華のOEM/ODMにしよう」

と考えるところ。

いつの日かiPhone/iPadがMacを置き換えるという議論はずっと存在している。私はXCodeが存在する限りMacユーザであり続けるが（あるいはiPadにXCodeがのっても頑なにMacを使い続けるかもしれない。狂信者とはそうしたものだ）AppleがMacにコミットしていることを明確にした今回のインタビューは実に心強い。

というわけで

１４インチMac Bookを出してくれ。それがダメならMacBookのキーボードを改良し、USB Type-Cをもう一つ増やしてくれ。私のLate 2010Mac Book Airはご機嫌に動いているが、次のmacosが走るかどうか心許ないのだよ。

今年は残念ながらWWDCに行くことができない。行けたとしてもあの場所でのアナウンスはないだろうが、あの熱気に触れることができない。いや、いいんだ。狂信者はこれくらいでへこたれはしない。新しいMacのニュースをずっと待ち続けることにしよう。

なーんにもしないで遊んでいて給料がもらえたらいいなあ、と思うかもしれない。しかし（理由はわからないが）サラリーマン人生でそういう立場に何度かなった私の経験ではそれはあまり楽しいものではない。

最初、オレは3号機の現場で働き出したんだけど、そのWork packegeが全然届かなかった。つまり、やることが決まっていないのに人だけ雇っていたんだよ

引用元：米原発作業員も呆れ顔、東芝がハマったWHの泥沼 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン

NTTデータに偽装派遣で行っていたときもそうだった。当時働いていた会社にきた紙には「オラクルを使い慣れている人希望」とか書いてあったが実際の仕事は何もなかった。遊んでいるのは私だけかと思ったが、そこを去る時の宴会で、実はみんな仕事がなかったことを知った。

今の現場では1日12時間、結構ハードに働いている。どちらが疲れるかと言えば、サマー原発でヒマしている方が疲れるんだよ

引用元：米原発作業員も呆れ顔、東芝がハマったWHの泥沼 (5ページ目)：日経ビジネスオンライン

その後本社に戻ってある会社と業務提携をするところまでは仕事があった。その後また何もすることがなくなった。一日中座って何かをしているふりをする。そしてそういう生活はとても疲れる。特に精神的な徒労感がひどい。好きなところに言って好きなことをやって勝手に給料をくれればいいのだけど、さすがにそうはならない。

バブルね。最初に入ったアパートは3ベッドルームで月500ドルだったけど、出て行くときは850ドルになっていた。キャンピングカーも借りると月1500ドル！　この辺の土地も急に値上がりしているわよ。じゃあ工事が終わったらどうなるかって。ゴーストタウンに決まっているじゃない！

引用元：米原発作業員も呆れ顔、東芝がハマったWHの泥沼 (5ページ目)：日経ビジネスオンライン

軍を指揮するものは、戦場にでて現実を観察しなければならない。かけてもいいが、東芝で経営方針の決定に携わる人間は誰一人こういう実情を知ろうとはしなったのだろうな。日本で妄想を垂れながしながら、喧嘩していた、と。

そうした妄想は結構だが、金融業界ではないのだからどこかで現実との接点を持つことになる。そして現実はパーワーポイントでは動かない。

ちなみにNTTデータで私がやっていた仕事はトラブったという話を聞かないから、うまく終わったんだろう。今から考えれば、おそらく郵政省に「これだけ工数が要ります」といって契約した「頭数」を揃えるためだけの我々はあそこに存在していたんだろうなあ。

日本の調子が良かった頃（少なくともそう見えていた頃）には「日はまた沈む」とかいう本がでていた記憶がある。であれば、今はこの題名を考えるべき時だ。

入札には、アップルやグーグル、アマゾンのほか、半導体関連メーカーの米ウエスタン・デジタル、台湾の鴻海ホンハイ精密工業、韓国のＳＫハイニックスなどが参加した。現時点で日本企業は含まれていないという。

引用元：グーグル・アマゾン入札、争奪戦に…東芝半導体 : 経済 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）

東芝のメモリー事業購入に入札した企業に、日本企業が含まれていない。代わりにApple,Google,Amazonが入っている、というのは一時（30年前）からすると信じられない事態だ。

これだけの企業が２兆円を叩こうというのだから、東芝のメモリー事業にすばらしい競争力があることは間違いない。なのに東芝はそれを手放さなくてはならない。自分たちでマネージできないから。日本にあまた存在していたはずの「電機メーカー」も沈黙している。事業に力があっても、購入する体力がないのだろう。

此の期に及んで「中国への技術流出」とか言いたくなる気持ちはわかるが、この状況が端的に示しているのは

「日本人には企業が経営できない」

というその一点ではないか。兵隊、佐官までの士官として与えられた任務を忠実に実行することはできる。問題は「部下に任務を与える」人間がいないことだ。

Appleはまだわかるが、GoogleやAmazonがもしメモリー事業を手に入れたら彼らは何を始めるのだろう？ゴモラ（GoolgeのMotorola買収）のように「噛んで、特許だけ吸い上げて吐き出す」というのも一つのシナリオだが、携帯電話と違ってそれに意味があるようには思えない。彼らは何をする気なのだ？地球上の情報を全て記録できるほどの半導体メモリーを自分で抱えるつもりなのか？

かつてソフトウェア中心の企業と思われていたものが、「自分でやるもん」とハードウェアを作る傾向が存在しており、今回の入札はその一つの現れとも見える。結局我が国は海外企業に部品を売って生きて行くしかないのだろうか。